Streaming a jövőbe: Epikus csata a Blockbuster és a Netflix között a videós szórakoztatás felsőbbrendűségéért

Bevezetés

A Blockbuster és a Netflix a szórakoztatóipar két legismertebb neve, és mindkettő jelentősen befolyásolta azt, ahogyan az emberek filmeket és tévéműsorokat néznek. A Blockbuster egykor a domináns videókölcsönző piac volt, világszerte több ezer kiskereskedelmi üzlettel. A digitális streaming térnyerésével azonban a Blockbuster nehezen tudott lépést tartani, és végül 2010-ben csődöt jelentett.

Másrészt a Netflixet 1997-ben alapították DVD-kölcsönzési szolgáltatásként. Az évek során a vállalat a streaming iparág jelentős szereplőjévé vált, és filmek és tévéműsorok hatalmas könyvtárát kínálja, amelyek igény szerint streamelhetők. A Netflix sikere megzavarta a hagyományos szórakoztatóipart, és jelentős elmozduláshoz vezetett a médiafogyasztásban.

Ma a Netflix a világ egyik legnagyobb streaming platformja, több millió előfizetővel és több mint 100 milliárd dolláros piaci értékkel. Másrészt a Blockbuster egy héja korábbi önmagának, csak néhány hely maradt meg benne. A vállalat hanyatlása figyelmeztető mese a hagyományos vállalkozások számára, amelyek nem tudnak alkalmazkodni a digitális környezethez. A Netflix sikere ugyanakkor rávilágít az innováció fontosságára, valamint arra, hogy a technológia és a fogyasztói magatartás változásaival együtt képes fejlődni.

Hogyan zavarta meg a Netflix a videókölcsönzői ipart és hagyta hátra a kasszasikert?

The Rise and Fall of Blockbuster: A Netflix-szel vívott csata tanulságai

Core Story

A Netflix korán felismerte a technológia előnyeit, és kihasználta azt, hogy megzavarja a hagyományos szórakoztatóipart. A cég az elsők között kínált DVD-kölcsönzés postai úton történő kölcsönzési szolgáltatást, egy játékváltót azoknak a vásárlóknak, akik belefáradtak a fizikai kölcsönzők látogatásával járó gondokba és kellemetlenségekbe. A Netflix ezután felkarolta a digitális korszakot azáltal, hogy elindította streaming platformját, amely lehetővé tette az ügyfelek számára, hogy azonnal nézzenek filmeket és tévéműsorokat eszközeiken.

Ezzel szemben a Blockbuster lassan alkalmazkodott a digitális környezethez, és nem ismerte fel a technológiában rejlő lehetőségeket. A vállalat nagymértékben támaszkodott a kiskereskedelmi helyeire, és nem látta a falra írt feliratot, mivel egyre több ügyfél tért át a digitális streamelésre. Ennek eredményeként a Blockbuster elszalasztotta az innovációs lehetőségeket, például a streaming platform elindításának lehetőségét, és ehelyett hagyományos üzleti modelljének fenntartására összpontosított.

Egy másik tényező, amely hozzájárult a Blockbuster bukásához, a változásokkal szembeni ellenállása volt. A vállalat lassan fogadta a változásokat, még akkor is, ha a világ gyorsan fejlődött. Például a Blockbuster lassan kínált online kölcsönzési lehetőségeket, és később lassan vezetett be egy streaming szolgáltatást. Az, hogy a vállalat képtelen volt elfogadni a változásokat és alkalmazkodni az új technológiához, végül a bukásához vezetett.

Összefoglalva, a Netflix sikere elsősorban annak volt köszönhető, hogy képes volt felismerni a technológia előnyeit és elfogadni a változást. A digitális streaming korai bevezetése és az új technológiákkal való kísérletezési hajlandóság lehetővé tette számára, hogy jelentős előnyre tegyen szert versenytársaival, köztük a Blockbusterrel szemben. Másrészt a Blockbuster nem ismerte fel a technológiában rejlő lehetőségeket, és lassan fogadta a változásokat, ami végül a bukásához vezetett.

30 éves tapasztalat az adathálózatok és biztonság területén. Használja ki élvonalbeli AI-szolgáltatásainkat az innováció érdekében.

Változtassa meg hatékonyságát velünk! Próbálja ki INGYEN az AI többszörös dokumentum-összehasonlítást, és forradalmasítsa munkafolyamatát. Takarítson meg ideje 90%-át, és fizessen elő mindössze $ 20 / hó. Csatlakozzon szakértelmünk által vezérelt utazásunkhoz, hogy páratlan pontosságot és sikert érjen el. Fogadja el a dokumentumfeldolgozás jövőjét még ma!

Néhány érdekes tény, statisztika és összehasonlítás a Netflix és a Blockbuster között:

1. Eredet: A Netflix 1997-ben e-mailben kölcsönözhető DVD-szolgáltatásként indult, míg a Blockbuster egy hagyományos videókölcsönző volt, amely 2004-ben online kölcsönzéssel bővült.
2. Előfizetői bázis: 2021-ben a Netflixnek világszerte 208 millió előfizetője van, míg a Blockbuster előfizetői nem nyilvánosak.
3. Eredeti tartalom: A Netflix arról ismert, hogy olyan eredeti tartalmakat készít és terjeszt, mint például a „Stranger Things”, „The Crown” és „Orange is the New Black”. A Blockbuster eredeti tartalmat is készített, de nem kapott olyan elismerést, mint a Netflix.
4. Üzleti modell: A Netflix előfizetés alapú modellen működik, míg a Blockbuster kezdetben a fizikai adathordozók bérleti díjaira támaszkodott. A Blockbuster később előfizetéses modellre váltott, de nem tudta felvenni a versenyt a Netflixszel.
5. Globális elérés: A Netflix 190 országban érhető el, míg a Blockbuster csak az Egyesült Államokban és néhány más országban érhető el.
6. Innovációk: A Netflix a streamelési technológia korai alkalmazója volt, és az egyik első vállalat volt, amely filmek és tévéműsorok igény szerinti streamingjét kínálta. A Blockbuster lassan alkalmazta a streaming technológiát, és nem tudta felvenni a versenyt a Netflix előnyével.
7. Piaci érték: 2021-ben a Netflix piaci kapitalizációja meghaladja a 237 milliárd dollárt, míg a Blockbuster piaci értéke nem nyilvános.
8. Verseny: A Netflixnek olyan streaming szolgáltatásokkal kell szembenéznie, mint a Disney+, a Hulu és az Amazon Prime Video, míg a Blockbuster fő versenytársát az olyan videókölcsönző üzletek jelentik, mint a Blockbuster és a Hollywood Video.
9. Örökség: A Netflixet széles körben tartják számon a hagyományos videokölcsönző iparág megzavarásában, és előkészítette az utat a streaming forradalom előtt. Másrészt a Blockbusterre a fizikai média hanyatlásának és a digitális streaming térnyerésének szimbólumaként emlékeznek.

Harc a streaming felsőbbrendűségért: mit tanít nekünk a Blockbuster és a Netflix közötti verseny

Az innováció hatása a versenyre: A Netflix és a Blockbuster esettanulmánya

Blockbuster – nem ért a technológiához.

A Blockbuster az 1980-as és 1990-es években népszerű videokölcsönző üzletlánc volt. Az ügyfelek felkereshetnek egy Blockbuster üzletet, böngészhetnek a filmek és tévéműsorok között, és bérelhetnek egy fizikai DVD-t vagy VHS-szalagot, hogy otthon nézzék meg. A Blockbuster csomagküldő kölcsönzési szolgáltatást is kínált, ahol az ügyfelek online rendelhettek filmeket, és házhoz szállíthatták azokat.

Fénykorában a „Blockbuster” a világ egyik legismertebb márkája volt, csak az Egyesült Államokban több mint 5,000 kölcsönzővel és 84,000-ben több mint 2004 2010 dolgozóval. Azonban a források és a finanszírozás ellenére végül beadták a pályázatot. csőd XNUMX-ben.

Azok a szervezetek, amelyek nem használnak vagy nem terveznek olyan innovatív technológiákat, mint a mesterséges intelligencia (AI), a gépi tanulás (ML) és a természetes nyelv megértése (NLU), elegendő idővel elkerülhetetlenül csatlakoznak a csődbe jutottak sorához, mint például a Blockbusters.

A technológia előnyt jelent, és olyan új lehetőségeket és üzletágakat nyit meg, amelyeket számos okból – például költségekről vagy jövedelmezőségről – nem fedeztek fel vagy nem állnak rendelkezésre. A telített piacon lévő versenytársai felismerik ezeket az előnyöket, és kiterjesztik bevételeiket és működési területüket.

A Blockbuster nem értette, hogy minden szervezet magja a TECHNOLÓGIA, és a legmagasabb árat fizette.

Netflix – kihasználta a technológiát.

Másrészt a Netflix egy streaming szolgáltatás, amely lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy online filmeket és tévéműsorokat nézzenek számítógépen vagy különféle eszközökön, például tévén, táblagépen és okostelefonon. A Netflix eredetileg a Blockbusterhez hasonló DVD-kölcsönző szolgáltatásként indult, de gyorsan streaming szolgáltatássá fejlődött, ahogy a videó streamelési technológiája fejlődött.

Egyszerűen fogalmazva, a Netflix megfelelő üzleti modellt alkalmazott a technológiával. Gyorsan növekvő hálózatokkal rendelkeznek – a szélessáv egyre több háztartásban érhető el. Ezt követően az előfizetők azt nézhetik, amit akarnak, amikor akarnak, és a lehető legtöbb eszközön saját otthonukban vagy útközben.
Most az AI-t használják működésük gerinceként, és javítják a felhasználói élményt (UX) a kívánt filmlista ajánlásával.

Sok szervezet még ma is a régi informatikai hozzáállással rendelkezik a technológiát illetően. Ezt inkább szükséges költségnek tekintik, mintsem az üzleti élet fő tényezőjének, aminek lennie kell. Legyen szó a termékről vagy szolgáltatásról: jogi dokumentumok feldolgozásáról, biztosítási kötvényről vagy éjszakai csomagkézbesítésről, a termék most már lehetővé tette a technológia alapját.

Van néhány lényeges különbség a Blockbuster és a Netflix között:

• Elérhetőség: A Blockbuster egy fizikai bolt volt, így a vásárlóknak egy boltba kellett menniük, hogy filmeket böngészhessenek és kölcsönözhessenek. A Netflix online elérhető, így az ügyfelek bárhonnan elérhetik internetkapcsolattal.
• Válogatás: A Blockbuster üzletekben korlátozott film- és tévéműsorválaszték állt rendelkezésre, mivel minden tételt fizikailag kellett raktáron tartani. Másrészt a Netflix sokkal szélesebb film- és tévéműsorkínálattal rendelkezik, mivel ezeket az internetről közvetítik, és nem kell fizikailag feltölteni őket.
• Kényelem: Ha filmet szeretne kölcsönözni a Blockbusterből, el kell mennie a boltba, böngésznie kell a választékot, és esetleg várnia kell a kölcsönzésre. A Netflix bármely internetkapcsolattal rendelkező eszközről elérhető, az ügyfelek pedig néhány kattintással böngészhetnek és nézhetnek filmeket és tévéműsorokat.
• Költség: A Blockbuster díjat számolt fel minden egyes kikölcsönzött filmért vagy tévéműsorért, és további késedelmi díjak jártak, ha a filmet nem küldték vissza időben. A Netflix havi előfizetési díjat számít fel, ami lehetővé teszi, hogy az ügyfelek annyi filmet és tévéműsort nézzenek meg, amennyit csak akarnak.
• A Netflix elsősorban a hagyományos videókölcsönzési szolgáltatásokat, például a Blockbustert váltotta fel kényelme, szélesebb választéka és alacsonyabb költsége miatt.

Összegzésként

Tanulnunk kell mások hibáiból, és tevékenységeinket a mesterséges intelligencia felé kell összpontosítanunk, hogy lényegesen jobb szolgáltatásokat és termékeket készítsünk és kínáljunk.
2000-ben a Blockbuster és a Netflix vezetőinek találkozóján lehetőségük nyílt 50 millió dolláros kért áron megvásárolni a Netflixet. Sajnos a Blockbuster továbbadta ezt a lehetőséget.

A fizikai médiától a streamelésig: mese két cégről, a Netflixről és a Blockbusterről

Készen áll a kezdésre?

 AI (mesterséges intelligencia) | Hatékonyság | Versenyképes | Termelékenység | Ügyféltapasztalat | Működési költségek | Döntéshozatal | Biztonság | Értékesítés | Kockázatkezelés | Erőforrás-optimalizálás | Minőség | Automatizálás | Adatvezérelt | Személyre szabás | Kiberbiztonság | betekintések | Üzleti folytonosság | Új ügyfelek | Megnövekedett bevétel

Törölje a dokumentumhátralékot – Cselekedjen most, iratkozzon fel: Használja ki az AI erejét a dokumentumfeldolgozáshoz

Fedezze fel a mesterséges intelligencia erejét ellenállhatatlan ajánlatunkkal. Kezdje el INGYEN az AI többszörös dokumentum-összehasonlítást és az intelligens kognitív keresést még ma. Tapasztalja meg a páratlan hatékonyságot, pontosságot és időmegtakarítást. Az ingyenes próbaidőszak után folytassa az átalakítást csak $ 20 / hó. Ne hagyja ki ezt a játékmódosító lehetőséget. Tegye lehetővé dokumentumfeldolgozási útját most.

Foglaljon időpontot velünk még ma, és tapasztalja meg a virtuális kávézást a különbséggel.

Kérjük, tekintse meg esettanulmányainkat és más bejegyzéseinket, hogy többet tudjon meg:

10 út A mesterséges intelligencia segíti vállalkozása növekedését

Miért NAT, mert a világ kifogyott az IPv4-címekből 2010 februárjában?

A mesterséges intelligencia átalakítja a jog területét

Intelligens keresés

A mesterséges intelligencia rejtélyének dekódolása

#netflix #blockbuster #mesterséges intelligencia #intelligens #automatizálás

LC