Streaming a jövőbe: Epikus csata a Blockbuster és a Netflix között a videós szórakoztatás felsőbbrendűségéért

Bevezetés

A Blockbuster és a Netflix a szórakoztatóipar két legismertebb neve, és mindkettő jelentősen befolyásolta azt, ahogyan az emberek filmeket és tévéműsorokat néznek. A Blockbuster egykor a domináns videókölcsönző piac volt, világszerte több ezer kiskereskedelmi üzlettel. A digitális streaming térnyerésével azonban a Blockbuster nehezen tudott lépést tartani, és végül 2010-ben csődöt jelentett.

Másrészt a Netflixet 1997-ben alapították DVD-kölcsönzési szolgáltatásként. Az évek során a vállalat a streaming iparág jelentős szereplőjévé vált, és filmek és tévéműsorok hatalmas könyvtárát kínálja, amelyek igény szerint streamelhetők. A Netflix sikere megzavarta a hagyományos szórakoztatóipart, és jelentős változáshoz vezetett az emberek médiafogyasztásában.

Ma a Netflix a világ egyik legnagyobb streaming platformja, több millió előfizetővel és több mint 100 milliárd dolláros piaci értékkel. Másrészt a Blockbuster egy héja korábbi önmagának, csak néhány hely maradt meg benne. A vállalat hanyatlása figyelmeztető meseként szolgál a hagyományos vállalkozások számára, amelyek nem tudnak alkalmazkodni a digitális környezethez. A Netflix sikere ugyanakkor rávilágít az innováció fontosságára, valamint arra, hogy a technológia és a fogyasztói magatartás változásaival együtt képes fejlődni.

Hogyan zavarta meg a Netflix a videókölcsönzői ipart és hagyta hátra a kasszasikert?

The Rise and Fall of Blockbuster: A Netflix-szel vívott csata tanulságai

Core Story

A Netflix korán felismerte a technológia előnyeit, és kihasználta azt, hogy megzavarja a hagyományos szórakoztatóipart. A cég az elsők között kínált DVD-kölcsönzés postai úton történő kölcsönzési szolgáltatást, egy játékváltót azoknak a vásárlóknak, akik belefáradtak a fizikai kölcsönzők látogatásával járó gondokba és kellemetlenségekbe. A Netflix ezután felkarolta a digitális korszakot azáltal, hogy elindította streaming platformját, amely lehetővé tette az ügyfelek számára, hogy azonnal nézzenek filmeket és tévéműsorokat eszközeiken.

Ezzel szemben a Blockbuster lassan alkalmazkodott a digitális környezethez, és nem ismerte fel a technológiában rejlő lehetőségeket. A vállalat nagymértékben támaszkodott a kiskereskedelmi helyeire, és nem látta a falra írt feliratot, mivel egyre több ügyfél tért át a digitális streamelésre. Ennek eredményeként a Blockbuster elszalasztotta az innovációs lehetőségeket, például a streaming platform elindításának lehetőségét, és ehelyett hagyományos üzleti modelljének fenntartására összpontosított.

Egy másik tényező, amely hozzájárult a Blockbuster bukásához, a változásokkal szembeni ellenállása volt. A vállalat lassan fogadta a változásokat, még akkor is, ha a körülötte lévő világ gyorsan fejlődött. Például a Blockbuster lassan kínált online kölcsönzési lehetőségeket, és később lassan vezetett be egy streaming szolgáltatást. Az, hogy a vállalat képtelen volt elfogadni a változásokat és alkalmazkodni az új technológiához, végül a bukásához vezetett.

Összefoglalva, a Netflix sikere elsősorban annak volt köszönhető, hogy képes volt felismerni a technológia előnyeit és elfogadni a változást. A digitális streaming korai bevezetése és az új technológiákkal való kísérletezési hajlandóság lehetővé tette számára, hogy jelentős előnyre tegyen szert versenytársaival, köztük a Blockbusterrel szemben. Másrészt a Blockbuster nem ismerte fel a technológiában rejlő lehetőségeket, és lassan fogadta a változásokat, ami végül a bukásához vezetett.

Néhány érdekes tény, statisztika és összehasonlítás a Netflix és a Blockbuster között:

1. Eredet: A Netflix 1997-ben e-mailben kölcsönözhető DVD-szolgáltatásként indult, míg a Blockbuster egy hagyományos videókölcsönző volt, amely 2004-ben online kölcsönzéssel bővült.
2. Előfizetői bázis: 2021-ben a Netflixnek világszerte 208 millió előfizetője van, míg a Blockbuster előfizetői nem nyilvánosak.
3. Eredeti tartalom: A Netflix arról ismert, hogy olyan eredeti tartalmakat készít és terjeszt, mint például a „Stranger Things”, „The Crown” és „Orange is the New Black”. A Blockbuster eredeti tartalmat is készített, de nem kapott olyan szintű elismerést, mint a Netflix.
4. Üzleti modell: A Netflix előfizetés alapú modellen működik, míg a Blockbuster kezdetben a fizikai adathordozók bérleti díjaira támaszkodott. A Blockbuster később előfizetéses modellre váltott, de nem tudta felvenni a versenyt a Netflixszel.
5. Globális elérés: A Netflix 190 országban érhető el, míg a Blockbuster csak az Egyesült Államokban és néhány más országban érhető el.
6. Innovációk: A Netflix a streamelési technológia korai alkalmazója volt, és az egyik első vállalat volt, amely filmek és tévéműsorok igény szerinti streamingjét kínálta. A Blockbuster lassan alkalmazta a streaming technológiát, és nem tudta felvenni a versenyt a Netflix előnyével.
7. Piaci érték: 2021-ben a Netflix piaci kapitalizációja meghaladja a 237 milliárd dollárt, míg a Blockbuster piaci értéke nem nyilvános.
8. Verseny: A Netflixnek olyan streaming szolgáltatásokkal kell szembenéznie, mint a Disney+, a Hulu és az Amazon Prime Video, míg a Blockbuster fő versenytársát az olyan videókölcsönző üzletek jelentik, mint a Blockbuster és a Hollywood Video.
9. Örökség: A Netflixet széles körben tartják számon a hagyományos videokölcsönző iparág megzavarásában, és előkészítette az utat a streaming forradalom előtt. Másrészt a Blockbusterre a fizikai média hanyatlásának és a digitális streaming térnyerésének szimbólumaként emlékeznek.

Harc a streaming felsőbbrendűségért: mit tanít nekünk a Blockbuster és a Netflix közötti verseny

Az innováció hatása a versenyre: A Netflix és a Blockbuster esettanulmánya

Blockbuster – nem ért a technológiához.

A Blockbuster az 1980-as és 1990-es években népszerű videokölcsönző üzletlánc volt. Az ügyfelek felkereshetnek egy Blockbuster üzletet, böngészhetnek a filmek és tévéműsorok között, és bérelhetnek egy fizikai DVD-t vagy VHS-szalagot, hogy otthon nézzék meg. A Blockbuster csomagküldő kölcsönzési szolgáltatást is kínált, ahol az ügyfelek online rendelhettek filmeket, és házhoz szállíthatták azokat.

Fénykorában a „Blockbuster” a világ egyik legismertebb márkája volt, csak az Egyesült Államokban több mint 5,000 kölcsönzővel és 84,000-ben több mint 2004 2010 dolgozóval. Azonban a források és a finanszírozás ellenére végül beadták a pályázatot. csőd XNUMX-ben.

Azok a szervezetek, amelyek nem használnak vagy nem terveznek olyan innovatív technológiákat, mint a mesterséges intelligencia (AI), a gépi tanulás (ML) és a természetes nyelv megértése (NLU), elegendő idővel elkerülhetetlenül csatlakoznak a csődbe jutottak sorához, mint például a Blockbusters.

A technológia előnyt jelent, és olyan új lehetőségeket és üzletágakat nyit meg, amelyeket számos okból – például költségekről vagy jövedelmezőségről – nem fedeztek fel vagy nem állnak rendelkezésre. A telített piacon lévő versenytársai felismerik ezeket az előnyöket, és kiterjesztik bevételeiket és működési területüket.

A Blockbuster nem értette, hogy minden szervezet magja a TECHNOLÓGIA, és a legmagasabb árat fizette.

Netflix – kihasználta a technológiát.

Másrészt a Netflix egy streaming szolgáltatás, amely lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy online filmeket és tévéműsorokat nézzenek számítógépen vagy különféle eszközökön, például tévén, táblagépen és okostelefonon. A Netflix eredetileg a Blockbusterhez hasonló DVD-kölcsönző szolgáltatásként indult, de gyorsan streaming szolgáltatássá fejlődött, ahogy a videó streamelési technológiája fejlődött.

Egyszerűen fogalmazva, a Netflix megfelelő üzleti modellt alkalmazott a technológiával. Gyorsan növekvő hálózatokkal rendelkeznek – a szélessáv egyre több háztartásban érhető el. Ezt követően az előfizetők azt nézhetik, amit akarnak, amikor akarnak, és annyi eszközön, akár otthonuk kényelmében, akár útközben.
Most az AI-t használják működésük gerinceként, és javítják a felhasználói élményt (UX) a kívánt filmlista ajánlásával.

Sok szervezet még ma is a régi informatikai hozzáállással rendelkezik a technológiát illetően. Ezt inkább szükséges költségnek tekintik, mintsem az üzleti élet fő tényezőjének, aminek lennie kell. Legyen szó a termékről vagy szolgáltatásról: jogi dokumentumok feldolgozásáról, biztosítási kötvényről vagy éjszakai csomagkézbesítésről, a termék most már lehetővé tette a technológia alapját.

Van néhány lényeges különbség a Blockbuster és a Netflix között:

• Elérhetőség: A Blockbuster egy fizikai bolt volt, így a vásárlóknak egy boltba kellett menniük, hogy filmeket böngészhessenek és kölcsönözhessenek. A Netflix online elérhető, így az ügyfelek bárhonnan elérhetik internetkapcsolattal.
• Válogatás: A Blockbuster üzletekben korlátozott film- és tévéműsorválaszték állt rendelkezésre, mivel minden tételt fizikailag kellett raktáron tartani. Másrészt a Netflix sokkal szélesebb film- és tévéműsorkínálattal rendelkezik, mivel ezeket az internetről közvetítik, és nem kell fizikailag feltölteni őket.
• Kényelem: Ha filmet szeretne kölcsönözni a Blockbusterből, el kell mennie a boltba, böngésznie kell a választékot, és esetleg várnia kell a kölcsönzésre. A Netflix bármely internetkapcsolattal rendelkező eszközről elérhető, az ügyfelek pedig néhány kattintással böngészhetnek és nézhetnek filmeket és tévéműsorokat.
• Költség: A Blockbuster díjat számolt fel minden egyes kikölcsönzött filmért vagy tévéműsorért, és további késedelmi díjak jártak, ha a filmet nem küldték vissza időben. A Netflix havi előfizetési díjat számít fel, ami lehetővé teszi, hogy az ügyfelek annyi filmet és tévéműsort nézzenek meg, amennyit csak akarnak.
• Összességében a Netflix elsősorban a hagyományos videókölcsönzési szolgáltatásokat, például a Blockbustert váltotta fel kényelme, szélesebb választéka és alacsonyabb költsége miatt.

Összegzés

Tanulnunk kell mások hibáiból, és tevékenységeinket a mesterséges intelligencia felé kell összpontosítanunk, hogy lényegesen jobb szolgáltatásokat és termékeket készítsünk és kínáljunk.
2000-ben a Blockbuster és a Netflix vezetőinek találkozóján lehetőségük nyílt 50 millió dolláros kért áron megvásárolni a Netflixet. Sajnos a Blockbuster továbbadta ezt a lehetőséget.

A fizikai médiától a streamelésig: mese két cégről, a Netflixről és a Blockbusterről

Készen áll a kezdésre?

 AI (mesterséges intelligencia) | Hatékonyság | Versenyképes | Termelékenység | Ügyféltapasztalat | Működési költségek | Döntéshozatal | Biztonság | Értékesítés | Kockázatkezelés | Erőforrás-optimalizálás | Minőség | Automatizálás | Adatvezérelt | Személyre szabás | Kiberbiztonság | betekintések | Üzleti folytonosság | Új ügyfelek | Megnövekedett bevétel

Tegye meg a következő lépést a jövőbe a mesterséges intelligencia és a jogi technológia segítségével!

Lépjen kapcsolatba velünk még ma, hogy megtudja, innovatív eszközeink miként változtathatják meg adatai pontosságát. Szakértőink minden kérdésére választ adnak, és egy hatékonyabb és eredményesebb jövő felé irányítják.

Fedezze fel szolgáltatásaink teljes skáláját az AIdot.Cloud céloldalán – ahol az intelligens keresés megoldja az üzleti problémákat.

Alakítsa át az információkeresés módját az intelligens kognitív kereséssel. Élvonalbeli mesterséges intelligencia és NLP technológiánk gyorsan megérti a legösszetettebb jogi, pénzügyi és egészségügyi dokumentumokat is, és értékes betekintést nyújt Önnek egyetlen egyszerű kérdéssel.

Egyszerűsítse dokumentum-ellenőrzési folyamatát dokumentum-összehasonlító mesterséges intelligencia termékünkkel. Takarítson meg időt és fáradságot azzal, hogy könnyedén átnéz több ezer szerződést és jogi dokumentumot az AI és az NLP segítségével. Ezután egyetlen, könnyen olvasható jelentésben megkapja az összes szükséges választ.

Készen áll rá, hogy a mesterséges intelligencia hogyan működhet az Ön számára? Foglaljon időpontot velünk még ma, és tapasztalja meg a virtuális kávézást a különbséggel.

Kérjük, tekintse meg esettanulmányainkat és más bejegyzéseinket, hogy többet tudjon meg:

10 út A mesterséges intelligencia segíti vállalkozása növekedését

Miért NAT, mert a világ kifogyott az IPv4-címekből 2010 februárjában?

A mesterséges intelligencia átalakítja a jog területét

Intelligens keresés

A mesterséges intelligencia rejtélyének dekódolása

#netflix #blockbuster #mesterséges intelligencia #intelligens #automatizálás

LC